“ Un Líder es aquel que conoce el camino, hace el camino y muestra el camino.”

Un Líder no es simplemente un jefe. Un grupo de trabajadores acepta a una persona como su líder cuando entienden que sus recomendaciones son las más convenientes para la mayoría.  Para ello, debes saber cómo comunicarte con tu equipo, motivarlos para poder conseguir mejores resultados y crear un clima donde todos compartáis unas mismas ideas y objetivos. Solo así podrás pasar de ser simplemente un jefe, a ser un líder. En eso consiste el liderazgo empresarial

Las principales funciones del Líder actual son:

1. Establecer objetivos o participar del proceso de establecimiento de metas. Para ello, es necesario conocer el propósito, la misión y la visión de la empresa en profundidad y mantenerlos claros en la mente a lo largo de todo el proceso.
2. Planificar. El líder debe estar seguro de que tiene un plan acordado que haga más fácil la definición de hitos en el tiempo y que refleje con claridad los objetivos.
3. Ser el instructor. Para empezar, debe hacer partícipes a los miembros del equipo para comunicar el objetivo.Instruir en el sentido de mostrar el camino a seguir, es uno de los principales trabajos del buen líder.
4. Poder controlar los procesos. Ejercer control sobre el correcto desarrollo del plan y la consecución de metas parciales encaminadas a un resultado global, no es lo mismo que desconfiar de los integrantes del proyecto. De hecho, es todo lo contrario. No se deben confundir los términos.
5. Evaluar. Es básico poder evaluar el desempeño de manera reiterativa y continua, para poder retroalimentar al equipo de trabajo y enriquecer sus procesos. La evaluación crítica de las acciones permite identificar buenas prácticas y cuestiones a mejorar a lo largo del camino.

10 habilidades del Liderazgo Empresarial

1. Previsión. Ten claridad acerca de las acciones que se realizarán en tu negocio para prever las situaciones que deberás enfrentar en el corto, mediano y largo plazo. Necesitas analizar los posibles escenarios y examinar los beneficios y contratiempos en cada uno de ellos para elegir el que más se adapte a las necesidades de tu empresa.

2. Asertividad. Expresa tus sentimientos, intereses, opiniones y deseos de manera honesta, tranquila y sin sentimiento de culpa. Si hablas de forma clara y directa, tus colaboradores entenderán de buena manera el mensaje.

3. Proactividad. Tu microempresa necesita de un líder dinámico, que no se quede estático. Innóvate cada vez que sientas que es necesario, no tengas miedo a los cambios, nuevas ideas o estrategias, considéralos como parte de la mejora continua.

4. Empatía. Trabaja en la capacidad para descifrar qué es lo que sienten tus colaboradores. Reconoce, aprecia y participa en su sentir; muéstrate como una persona que se preocupa por ellos, que no sólo los ve como un trabajador más sino como un colaborador.

5. Ética y credibilidad. Sin estos conceptos ninguna acción anterior tendría sentido. Aprende a reconocer qué está bien y qué está mal; promueve un ambiente respetuoso y armónico dentro del equipo.

6. Excelente comunicación. No se trata únicamente de lo que tengas que decir, sino también de lo que los demás piensan al respecto. Recuerda que para tener un buen entendimiento se necesitan por lo menos dos personas; una vez que emitas el mensaje espera una respuesta y acepta respetuosamente los comentarios.

7. Enfoque. Un líder siempre está consciente de los objetivos y logros que se esperan alcanzar, por ello es necesario que no abandones tu enfoque. Debes comprender que no todo lo podrás hacer tú y que necesitas de los demás para lograrlo. Aprovecha que conoces a cada uno de tus colaboradores y estructura los equipos de la manera más adecuada.

8. Creatividad. Vuélvete capaz de crear nuevas soluciones a partir de un sueño, no limites tus capacidades a lo racional. En ocasiones, las mejores ideas surgieron de algo que se creía imposible.

9. Adaptación al entorno. No siempre contarás con los recursos y el espacio adecuado para el óptimo rendimiento de tu empresa, si es tu caso, retoma lo que te sirve y cambia lo demás. Evoluciona y crece tu entorno para hacer más fuerte a tu equipo de trabajo y a ti mismo; ve en esa aparente dificultad una nueva oportunidad.

10. Motivación. Resalta las competencias del equipo de trabajo, pero a la vez equilíbralas para hacerlas más fuertes al momento de trabajar juntos; esto te ayudará a conseguir tus metas.

 Recuerda que el principal trabajo de un líder es estar en una mejora continua, tomar en cuenta que en este momento se está bien, pero que se puede estar mejor.  

 Veamos un video sobre el Líder:



“ Si tus acciones inspiran a los demás a soñar,  aprender y hacer más; eres un líder"